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企業(yè)管理者如何培養員工的創(chuàng )新能力?

2018-11-02 21:45  來(lái)源:http://www.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

當今許多公司都十分童視員工的創(chuàng )新能力和創(chuàng )新意識,力爭成為創(chuàng )新型公司。因而中層領(lǐng)導在用人時(shí)要善于開(kāi)發(fā) 員工的創(chuàng )新能力,鼓勵和支持員工在工作中進(jìn)行創(chuàng )新性嘗試。
一、重視培養員工的創(chuàng )新意識
對于領(lǐng)導者來(lái)說(shuō),要培養員工的創(chuàng )新意識最大的問(wèn)題在于:如何鼓勵員工大膽地說(shuō)出自己的新觀(guān)念。中層領(lǐng)導要 學(xué)會(huì )幫助員工克服發(fā)揮創(chuàng )新意識的障礙,比如鼓勵他們培養自信心,經(jīng)常對他們表示信任和贊同等。在工作中,要善于觀(guān) 察發(fā)現那些與眾不同的員工。有時(shí)候行為、言談舉止表現怪異的人,往往有著(zhù)與一般人不同的想法,就像許多發(fā)明通常是 出于那些敢于破除舊習和傳統的人。中層領(lǐng)導要善于發(fā)現和接觸這一類(lèi)人才。
要鼓勵員工的創(chuàng )新性思維,領(lǐng)導者還要學(xué)會(huì )善于聆聽(tīng)各種新想法和觀(guān)念。有時(shí)候,有些觀(guān)念聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)直荒唐至 極,或者脫離了現實(shí),你也不要輕易地下結論:“這絕對行不通! ”而要謹慎地與員工溝通和討論,看是否能夠找出可行 性與優(yōu)勢。即使最后發(fā)現這個(gè)觀(guān)點(diǎn)不成立,也要注意否定的方式,例如釆用一些委婉的方式提出來(lái),注意保護員工創(chuàng )新的 積極性。
很多時(shí)候,領(lǐng)導者不能成功地開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng )新性,還在于自己不能輕易地接受另類(lèi)的做事方法?突鶗f(shuō):
“時(shí)時(shí)敞開(kāi)你的心靈準備接受改變。要歡迎它,取悅它,要一再檢驗你自己原有的意見(jiàn)和看法。”因為人一旦認定了某種 行為方式和處世方法時(shí),往往固執地封起雙哏和雙耳,難以接受較大的變動(dòng)。所以中層領(lǐng)導一定要注意不要墨守成規,而 要善于接受新事物、新觀(guān)點(diǎn)。
營(yíng)造公司和部門(mén)內部的創(chuàng )新氛圍也很童要,領(lǐng)導可以鼓勵員工多舉辦研討會(huì )和讀書(shū)會(huì )等,讓他們參與各種具有創(chuàng ) 意性的活動(dòng)。對富于創(chuàng )意性的意見(jiàn)給予獎勵,通過(guò)各種方式和渠道向員工灌輸創(chuàng )新意識,通過(guò)這些努力,相信在日后一定 能夠有所收獲。
二、支持員工的創(chuàng )新力
創(chuàng )新能力的體現是不分環(huán)境與條件的,只要能夠充分發(fā)揮創(chuàng )新意識,就很可能取得令人驚嘆的成果。作為中層領(lǐng) 導,如果想要更好地培養與保護員工的創(chuàng )新意識與創(chuàng )新能力,就要懂得在工作中尊重員工的創(chuàng )新思想。當員工做出大膽的 創(chuàng )新嘗試時(shí),要給予大力的支持,以保護其創(chuàng )新的積極性,避免扼殺其創(chuàng )新思維。
案例:索尼企業(yè)的創(chuàng )新文化精神
索尼公司曽有一個(gè)年輕的研究人員,他提出了一種新創(chuàng )意,公司經(jīng)過(guò)仔細研究,對這一創(chuàng )意給予了高度的肯定,
但同時(shí)也認為要應用到實(shí)際中,還需要比較長(cháng)的時(shí)間,所以不宜投入大量的資金和時(shí)間來(lái)開(kāi)發(fā)。但這個(gè)研究人員對自己的 創(chuàng )意和研究成果很難割舍,很想繼續下去。最后,公司尊重他的個(gè)人選擇,專(zhuān)門(mén)為他拿出一筆經(jīng)費,他自己又籌了一些 錢(qián),另起爐灶,組建了一家個(gè)人公司。
索尼公司還有一個(gè)傳統,當一個(gè)部門(mén)里的員工有新發(fā)明或新創(chuàng )意時(shí),整個(gè)部門(mén)的人都會(huì )為他感到髙興,為他慶 祝。因此那些愛(ài)創(chuàng )新的員工,心里就完全沒(méi)有了顧慮,而只有動(dòng)力。在生產(chǎn)、制作、開(kāi)發(fā)的過(guò)程中,就會(huì )有意識地多個(gè)心 哏,充分發(fā)揮自己的創(chuàng )意,S恠別人沒(méi)有做過(guò)的事情上一試身手,F在很多企業(yè)一方面喊出“培養創(chuàng )新能力”的口號,另 一方面在實(shí)際中卻并不注童員工創(chuàng )新能力的培養。索尼公司的經(jīng)驗說(shuō)明了一個(gè)道理:培養創(chuàng )新能力的關(guān)鍵在于對員工創(chuàng )新 意識的支持。


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