如何在2天內(nèi)產(chǎn)出企業(yè)文化體系并達(dá)成共識?
2018-07-24 11:12 來源:http://www.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
企業(yè)的成功離不開“天時(shí)、地利、人和”。何謂天時(shí)?時(shí)代的步伐,科技的趨勢,客戶的需求。何謂地利?政策的支持,資源的支撐,扎實(shí)的基礎(chǔ)建設(shè)。何謂人和?思想的統(tǒng)一,堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì),共同的信仰。事在人為,人是一切事業(yè)的基礎(chǔ),是一切事業(yè)的根本保障,因此“人和”尤為重要,也尤其不易。
M企業(yè)作為新能源汽車新勢力,緊跟新能源出行的時(shí)代趨勢,背靠政策支持和集團(tuán)資源支撐,占盡天時(shí)地利,2018注定是騰飛的一年,“人和工程”成為當(dāng)務(wù)之急。
如何打造超強(qiáng)凝聚力的管理團(tuán)隊(duì)?
如何鑄造企業(yè)魂魄把握企業(yè)方向?
如何就關(guān)鍵問題達(dá)成共識引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展?
以上三個(gè)問題,是“人和”工程的核心難題。在企業(yè)高速發(fā)展的階段,要想帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)所向披靡,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,所有高層都認(rèn)識到了只有依靠文化的力量才能做到。
針對“人和工程”的普遍難題,海融心勝企業(yè)文化共識營在傳統(tǒng)方法幾乎束手無策的情況下,運(yùn)用創(chuàng)新的引導(dǎo)+共創(chuàng)手段,完成以下三個(gè)方面:
第一,產(chǎn)出:就文化關(guān)鍵內(nèi)容,形成具有指導(dǎo)意義的文化理念體系。(也可對已有理念體系進(jìn)行深度解讀和落地)
第二,共識:核心管理團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想,對企業(yè)文化達(dá)成高度共識。
第三,融合:完成團(tuán)隊(duì)的深度連接融合,形成高凝聚力、高戰(zhàn)斗力的核心團(tuán)隊(duì)。
7月20日-21日,海融心勝團(tuán)隊(duì)為M汽車集團(tuán)進(jìn)行了為期兩天的“企業(yè)文化共識營”項(xiàng)目,全體高層管理者全程參與。在兩天時(shí)間內(nèi),完成企業(yè)文化體系產(chǎn)出和共識。
一、如何在兩天內(nèi)產(chǎn)出文化理念體系?
1848年發(fā)表的《共產(chǎn)黨宣言》成為我黨的行動(dòng)指南。任何偉大的事業(yè)離不開先進(jìn)理念的指導(dǎo)。企業(yè)戰(zhàn)略的選擇,經(jīng)營管理模式,領(lǐng)導(dǎo)和員工的日常行為和組織氛圍,無一不受到企業(yè)文化理念體系的巨大影響,理念的高度決定企業(yè)的高度,企業(yè)文化理念體系可以說是“戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”。
企業(yè)文化理念體系要回答以下根本性問題:
1,本企業(yè)因何而存在,即企業(yè)使命。
2,本企業(yè)將走向哪里,即企業(yè)愿景。
3,如何指引企業(yè)前行,即企業(yè)價(jià)值觀。
海融心勝文化共識營通過對人的關(guān)注,以人為基準(zhǔn),用多種引導(dǎo)技術(shù)為手段,深入挖掘人的優(yōu)秀故事和案例;通過奇跡之墻等關(guān)鍵技術(shù),探索組織發(fā)展歷程,把人和組織歷史相連接。企業(yè)的發(fā)展史,人的卓越行,都成為挖掘企業(yè)文化基因的寶藏。從具體到抽象,提煉出組織優(yōu)秀的文化基因,使企業(yè)優(yōu)秀的文化得到保存和發(fā)揚(yáng)。同時(shí),通過引導(dǎo)的手段,使學(xué)員放眼未來,共啟愿景和定位使命,使大家對企業(yè)存在的意義和前進(jìn)方向有了清晰且深刻的認(rèn)識。
在引導(dǎo)過程中,不斷產(chǎn)出諸如企業(yè)文化故事、文化案例,團(tuán)隊(duì)成員的詳細(xì)畫像,企業(yè)文化符合等多種文化實(shí)踐要素,最終共創(chuàng)出文化原則和行為方式,短短兩天時(shí)間就可形成十余項(xiàng)文化成果。
a,企業(yè)使命
b,企業(yè)愿景
c,企業(yè)價(jià)值觀
d,企業(yè)人品質(zhì)與精神
e,企業(yè)文化故事
f,企業(yè)文化案例
g,企業(yè)文化符號
h,企業(yè)文化行為準(zhǔn)則
……
這些成果是集團(tuán)企業(yè)文化第一手素材,真實(shí)而深刻,在此基礎(chǔ)上形成具有鮮明文化特色的《XX汽車集團(tuán)企業(yè)文化理念體系》雛形,用客戶的話說,海融心勝共識營用短短2天時(shí)間幾乎完成了傳統(tǒng)方式幾個(gè)月的工作產(chǎn)出。它的巨大價(jià)值在于指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略選擇,達(dá)成心行一致,使企業(yè)力往一處使,心往一處想,做正確的事,把事做正確。
二、如何在兩天內(nèi)達(dá)成全員高度共識?
再深邃的思想,再先進(jìn)的理念,如果不能落到思考方式和具體行為,無異于空中樓閣。企業(yè)文化兩張皮的本質(zhì)在于知行脫節(jié):沒有理念體系的指導(dǎo),那是瞎干,勞而無功;理念體系脫離實(shí)踐,則是瞎想,一事無成。只有使理念體系形成全體成員深度認(rèn)知,高度認(rèn)同,才能做到知行合一。
依靠傳統(tǒng)的培訓(xùn)和說教,在短短兩天內(nèi)形成全員共識幾乎是不可能的。灌輸式的手段,在理念的認(rèn)知和認(rèn)同效果方面都會(huì)大打折扣。如何在僅有的兩天時(shí)間內(nèi),達(dá)成全員的高度共識?海融心勝文化共識營的核心法寶就是“參與”。讓每一個(gè)人參與討論、參與發(fā)聲、參與演繹、參與決策。充分尊重每一個(gè)人聰明才智和自身立場,通過科學(xué)、公平、公正的技術(shù)手段做到人人的意見都被尊重,人人的權(quán)利都被保護(hù)。
在短短兩天內(nèi),使全體成員形成共同的認(rèn)知,共同的理解,思想上統(tǒng)一,觀點(diǎn)上一致,情感上共鳴。達(dá)到《孫子兵法》所謂“上下同欲者勝”的至高境界。
三、如何在短時(shí)間形成團(tuán)隊(duì)高度融合?
毋容置疑,企業(yè)高層一般由精英人士組成,他們思想獨(dú)立,見解豐富。在本案例中,核心團(tuán)隊(duì)無一不是某一領(lǐng)域的頂尖人才。他們來自不同領(lǐng)域,有著迥異的企業(yè)背景和地域差別,理所當(dāng)然有不同的行為方式和文化烙印。
如何在短時(shí)間內(nèi)達(dá)成團(tuán)隊(duì)的高度融合,打造同心同德,無堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)?這需要解決兩個(gè)難題:
1,事業(yè)層面,從同行變成同道。
是什么讓大家聚集在一起?是共通的事業(yè),共通的使命和愿景。是什么讓大家攜手前行?是共同的價(jià)值觀。在理念層面高度共識,這是團(tuán)隊(duì)力量的來源。
2,情感層面,從同事變成伙伴。
實(shí)踐證明,許多無解的管理難題,往往在于人與人之間信任的缺乏。在共識營過程中,圍繞引導(dǎo)和教練技術(shù),不斷增進(jìn)互相了解,打開彼此心扉。企業(yè)文化共識營的本質(zhì),是一種高效的、深入的溝通方式。在共識營中,團(tuán)隊(duì)成員充分溝通、彼此連接,拉近了心理距離,增強(qiáng)了彼此的信賴感,這是團(tuán)隊(duì)凝聚力的源泉。
通過兩天的海融心勝文化共識營,使客戶團(tuán)隊(duì)在短短時(shí)間內(nèi),完成了企業(yè)文化理念體系雛形的產(chǎn)出,同時(shí)達(dá)成高度共識和團(tuán)隊(duì)融合,在企業(yè)文化感召和引領(lǐng)下,凝心聚力,基業(yè)長青。
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