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          企業(yè)家從戰術(shù)思考向戰略思維轉變

          2021-02-08 08:56  來(lái)源:http://www.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

          評價(jià)一個(gè)人是否聰明,關(guān)鍵看其能否在多對矛盾體系相互融合中做出明智的決策。再精妙的設計也抵擋不住關(guān)鍵時(shí)刻的一個(gè)錯誤決策,企 業(yè)戰略的過(guò)程就是一個(gè)有系統的放棄和有組織的改進(jìn)過(guò)程,既要關(guān)注生 存,也要關(guān)注發(fā)展,是多組矛盾的對立統一體。
          德魯克曾經(jīng)問(wèn)一位企業(yè)家,他將最優(yōu)秀的人才安排在什么地方,通 過(guò)了解后發(fā)現企業(yè)家出現難題的原因是他將企業(yè)最優(yōu)秀的人才安排在解 決今天的問(wèn)題,卻沒(méi)有為未來(lái)做準備。德魯克認為,戰術(shù)就是要解決今 天的問(wèn)題,而戰略則是要為未來(lái)做準備。我們都知道未來(lái)并未發(fā)生,但 是具備戰略思維就是要讓我們今天做的事情具有未來(lái)意義?梢哉f(shuō),戰 術(shù)思考強調的是今天的見(jiàn)利見(jiàn)效,而戰略思維強調的不僅是今天的見(jiàn)利 見(jiàn)效,還要具有未來(lái)意義。
          戰略思維需要處理多組對立統一的矛盾:第一,動(dòng)靜結合,體現在 戰略目標的制定上,不僅僅追求靜態(tài)的戰略目標,還要追求動(dòng)態(tài)的戰略 愿景,并且在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中動(dòng)態(tài)調整目標,另外體現動(dòng)靜結合的還有 企業(yè)核心競爭力方面,在強化核心業(yè)務(wù)的競爭力的同時(shí),追求新業(yè)務(wù)的 發(fā)展和新的競爭優(yōu)勢的締造,防止創(chuàng )新性技術(shù)的顛覆;第二,剛柔并濟, 企業(yè)資源分為戰略性資源和戰術(shù)性資源,如果將財務(wù)與業(yè)務(wù)充分結合, 最終制訂出來(lái)的預算計劃既不痛苦又很有效,這也充分體現了戰略性與 戰術(shù)性的深度融合;第三,長(cháng)短相宜,頂層設計絕對不是一次完成的, 而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷調整和優(yōu)化的過(guò)程,抱有戰略思維的企業(yè)家會(huì )將頂 層設計持續下去。
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