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          李玉波:做百年企業(yè)是我?jiàn)^斗的目標

          2016-05-29 21:09  來(lái)源:http://www.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

             2010年11月,李玉波回到雙李(家族企業(yè))以后,先從家里的酒店做起,兩年以后,進(jìn)入了雙李家具,現在27歲的李玉波主管雙李家具軟體分公司。
           
                回到家族企業(yè)之前,李玉波曾在北京的一個(gè)設計院工作一年,主要做效果圖,虛擬現實(shí),建筑規劃。
                回憶起這段北漂經(jīng)歷,李玉波說(shuō),  ”北京和小縣城的生活節奏不一樣,剛回到家工作的時(shí)候很不習慣,到了下班時(shí)間公司就沒(méi)有人了,外面的商鋪也關(guān)的很早。北漂經(jīng)歷對我影響最深的就是時(shí)間觀(guān)念的提升,現在想做一件事,我不會(huì )管時(shí)間有多晚,即使下班也要把它完成,我也是這樣要求我的員工的。”
           
                即使擁有實(shí)力雄厚的家族企業(yè),李玉波依然嚴格要求自己,低調謙遜,從不覺(jué)得高人一等或放縱生活。"吃住方面,我從不講究和挑剔。在北京上高中時(shí),一個(gè)月的生活費只有600塊錢(qián),大學(xué)的時(shí)候漲到一個(gè)月800塊錢(qián),一直以來(lái),從沒(méi)在意過(guò)一個(gè)月要花多少,要買(mǎi)多少的東西,要吃的多好,住的多好。工作以后一個(gè)月的工資也就1700上下,每個(gè)月交了房租所剩無(wú)幾,當時(shí)工作地點(diǎn)在北京西站附近,那邊的房租非常貴,為了省錢(qián)我租了一個(gè)很遠的地方, 9點(diǎn)上班7點(diǎn)就要坐公交車(chē),而設計工作加班是常態(tài),每天下班到家也要晚上9、10點(diǎn)以后了,當時(shí)的房子是合租的,一個(gè)房間有很多人.....即使這樣也并沒(méi)有想過(guò)找家里補貼。
                 回到家族企業(yè)的前兩年主要負責家里酒店的管理,"在接到要回家族酒店的消息以后,我主動(dòng)提出先在北京找一個(gè)品牌比較老的酒店打工,為回去做準備,在百年老店<大宅門(mén)>做服務(wù)員期間,了解了高檔酒店的管理模式,從中學(xué)習怎么去建立企業(yè)文化,雖然只在那里工作了兩個(gè)月,卻收獲了很多經(jīng)驗。"
           
                 結束了家族酒店管理以后,李玉波以一個(gè)項目經(jīng)理的身份進(jìn)入雙李家具,最早是開(kāi)發(fā)實(shí)木家具的新產(chǎn)品,從產(chǎn)品的研發(fā),到生產(chǎn),再到面市全部親自跟進(jìn),項目結束之后,對整體流程已有了一定的了解,提為副總之后主要配合經(jīng)理開(kāi)展工作,關(guān)注新產(chǎn)品后期的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)完之后的修改和運作。
                 “公司現在逐步發(fā)展起來(lái)了,雙李去年剛搬到了一個(gè)新的工業(yè)園,生產(chǎn)規模擴大了好幾倍,我們把之前的經(jīng)營(yíng)板塊分成了三個(gè)模塊,民用家具、辦公家具和軟體家具。同時(shí)開(kāi)了新的分公司,有民用分公司,辦公分公司,出口分公司。我們從上市公司聘請了新總裁,跟他共事也讓我學(xué)到了很多東西,公司內部也都展開(kāi)了數字化管理,管理方法也向上市的大企業(yè)靠攏,逐步趨于正軌。”
                現在李玉波主要負責軟體家具這塊,比如沙發(fā)、床墊、軟床,這是去年剛獨立出來(lái)的分公司,準備做單獨的品牌。
                李玉波在談到家具行業(yè)發(fā)展的問(wèn)題時(shí)說(shuō)到, “雙李家具屬傳統制造業(yè),不管時(shí)代怎么發(fā)展,家具都是不會(huì )被社會(huì )淘汰的生活必需品,只是看他將來(lái)以哪種形式來(lái)做的問(wèn)題,包括現在的環(huán)保、紙質(zhì)、藤藝和智能家具,我們要做到就是把高科技和傳統的家具相結合。當然還可以上升成智能家居,不光是家具,還有家居環(huán)境都在往智能化的方向發(fā)展。”
           
                “我們以前每年都會(huì )有個(gè)總結會(huì ),通過(guò)會(huì )議來(lái)反思今年展開(kāi)的項目和以后的發(fā)展方向,從我個(gè)人而言,我傾向于往智能家具的方向發(fā)展。我希望能在不拋棄傳統工藝的同時(shí),緊跟時(shí)代潮流做到百年企業(yè)。”
                 “特別是北上廣的這些大城市,在那里戶(hù)型普遍偏小,怎樣在有限的空間里提高家具的利用率,增加使用功能,以及智能家具是我們要研究的新課題。”
           
               雙李非常注重孝文化,凡遇到員工父母過(guò)生日的,都會(huì )提前讓員工下班,再訂份生日蛋糕,公司每年都會(huì )評選優(yōu)秀員工,所有優(yōu)秀員工均可獲得帶父母出游的機會(huì )。
               說(shuō)起孝文化,李玉波說(shuō),與家庭教育有關(guān),家中最注重的就是孝,凡事以父母為大,爺爺去世以后,奶奶24小時(shí)身邊都沒(méi)有離開(kāi)過(guò)人,每天晚飯后都會(huì )陪奶奶聊天,直到老人睡覺(jué),奶奶去世時(shí)是98歲。按董事長(cháng)的話(huà)說(shuō),如果一個(gè)人連父母都不孝敬的話(huà),就是品德的問(wèn)題,怎么做好工作。 
                雙李一直堅持,人品勝過(guò)能力,上到高管,下到公司保潔,都是以人品為準。只有人品好,產(chǎn)品才能夠好。
               公司一直致力于幫助孤寡老人,貧困家庭,包括社會(huì )上的,和公司內部員工,凡是有困難的,都會(huì )以公司的名義發(fā)起捐款。公司內部成立了一個(gè)基金會(huì ),專(zhuān)門(mén)用來(lái)幫助孤寡老人,失學(xué)兒童及員工內部有困難的同事。凡是不觸及公司利益的罰款,比如員工遲到,全部存入基金會(huì ),不會(huì )納入公司自己賬戶(hù),公司每年也會(huì )定期拿出一部分錢(qián)存到基金會(huì )。
                 由于董事長(cháng)是教師出身,非常注重教育,所以經(jīng)常給學(xué)校捐款,教師節的時(shí)候慰問(wèn)老師,學(xué)校有大型活動(dòng)的時(shí)候也會(huì )贊助學(xué)習用品。
                “97年,公司從鄉下搬到縣城,公司沒(méi)有舉辦別的儀式,只舉辦了一個(gè)對100位失學(xué)兒童和100位孤寡老人的捐贈活動(dòng),捐贈錢(qián),生活用品和學(xué)習用品。讓全市和省電視臺見(jiàn)證我們的開(kāi)業(yè)。”
           
                工作之余的李玉波似乎沒(méi)有多么豐富的興趣愛(ài)好,按他自己的話(huà)說(shuō),就是對什么都不上癮,唯一的愛(ài)好就是和家人一起旅游,只有這個(gè)時(shí)候才會(huì )完全放松。
           
                當下的李玉波就想把現在的公司做的更好,談到夢(mèng)想,他說(shuō),要以父親為目標,超過(guò)他的成就。父親對李玉波的影響很大,工作上,父親是一個(gè)特別愛(ài)鉆研的人,雖然學(xué)歷不高,但是善于鉆研,公司剛開(kāi)始起步的時(shí)候,設備沒(méi)有資金,父親去廣東參加展交會(huì ),在展會(huì )上看到需要的設備,用三天的時(shí)間仔細研究,回來(lái)以后自己就能做出這個(gè)設備。
           
                李玉波說(shuō)做百年企業(yè)是他們一直以來(lái)追求的目標,正在努力的實(shí)現,“現在父輩已經(jīng)做了32年了,在雙李家具第30個(gè)年頭的時(shí)候交到我們手上,我們要做好下一個(gè)30年,然后繼續傳給下一代。”
                 最后,祝愿李玉波和他的家族企業(yè),“百年如一日”地堅持最初的信念與理想,“百年如一日”地執行好企業(yè)每個(gè)階段的戰略方針與行動(dòng)計劃,經(jīng)由自己的手將百年企業(yè)的宏偉目標實(shí)現。

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