一、【教學安排】
一年制。分階段授課，1個月一次，每次2天，共上10次課。每次授課前一月，通知具體報到時間與流程。
二、【招生對象】
各類企業董事長、總裁、首席執行官、總監、行長、會長、總經理、職業經理人及參與公司戰略制定的其他職能經理。
三、【課程設置】
|
企業經營戰略管理 ◆未來企業面臨的挑戰和管理發展趨勢 ◆企業戰略計劃、過程 ◆動態競爭分析 ◆信息對戰略的作用及影響 ◆建立成功的戰略聯盟 ◆OEM系統設計 ◆戰略實施與組織結構 |
創新營銷學 ◆如何進行市場定位（STP） ◆如何成功地創建品牌 ◆市場競爭新思路、新規劃 ◆如何進行營銷危機處理 ◆4P營銷策略組合設計 ◆高績效營銷團隊建設 ◆產品組合策略與新產品開發規劃 |
非財務人員財務管理 ◆報表解讀涉及的管理問題 ◆編制新的管理報表 ◆利潤的設計及來源 ◆企業發展三個階段的資金配備方式 ◆企業財務風險的有效控制 |
|
面向領導決策層的項目管理 ◆項目的識別與選定 ◆項目可行性研究 ◆項目規劃的依據和前提 ◆項目分解結構 ◆項目實施與過程控制 |
現代企業制度與公司治理 ◆產權制度和企業法人治理結構 ◆企業如何挑選高層經理 ◆治理中的激勵與約束機制 ◆國內外公司治理案例分析與研究 ◆企業流程重塑與管理討論 |
企業人力資源開發與管理 ◆價值來源從有形資產轉化為無形資產 ◆如何最大限度地提高生產力 ◆強化員工的優勢與才干 ◆建立發揮優勢的環境 ◆優秀經理的管理哲學 ◆人力資源管理的P－O模型 |
|
中國古代管理哲學思想 ◆古代治國之道中的德與禮 ◆老子的思想與任人唯賢 ◆《周易》管理思想與現代管理 ◆太極管理系統 |
企業危機管理 ◆企業領導者的心理變革 ◆企業領導者心智模式再造 ◆卓越領導力的成功方程式 ◆危機管理與危機公關 |
資本市場與企業資本戰略 ◆資本要約收購分析 ◆敵意收購與反收購的風險 ◆并購估值分析 ◆資本收購與風險兼并 |
|
情商與影響力 ◆智商、情商、逆境商的開發 ◆情商的培養 ◆職業心理健康對組織和個人的影響 ◆ 締造下屬的自信 ◆ 提高領導者的個人影響力 |
領導力與領導藝術 ◆約翰.科特之“管理VS領導觀” ◆引爆變革——引爆點領導力 ◆領導用人藝術與領導激勵藝術 ◆一種很有影響的領導模式：五種行為論 ◆企業執行力打造 |
企業文化 ◆企業精神與企業價值觀 ◆企業文化運行質量測評 ◆富有競爭力企業文化的設計 ◆當代企業中的文化塑造 ◆企業倫理訴求 |
|
組織行為學 ◆人格與差異化管理 ◆管理者交流與自我交流 ◆情境領導 ◆管理素質的變革與創新 |
企業法律實務 ◆企業必備經濟法規解讀 ◆新公司法精讀解析 ◆勞動法與企業管理實務分析 ◆專利與知識產權相關法律法規與實務 |
宏觀經濟 ◆經濟增長與產業結構變遷 ◆貨幣供應量與信貸投放 ◆價格指數波動 ◆宏觀經濟與企業發展 |
四、【課程目標】
| 目標 | 問題表現癥狀 | 配套課程 | 培訓目標 |
| 明確戰略規劃 | 對市場環境和競爭變化缺乏充分的認識和分析；盲目追求市場熱點、投資過度多元化、缺乏明確的、切合實際的長期發展規劃與戰略目標。 | 企業戰略計劃、過程；建立成功的戰略聯盟；戰略實施與組織結構。 | 明確公司遠景和戰略目標；制訂相應發展戰略；引入新的管理模式和盈利模式；制訂戰略實施計劃。 |
|
規范管理 平臺運行 |
經營決策盲目性大、缺乏科學的專家論證體系；缺乏管理監督與控制功能；機構設置不科學、分工不明、職責不清；經驗型管理。 | 危機管理與危機公關；企業執行力打造；太極管理系統；《周易》管理思想與現代管理。 | 建立科學的決策機制；建立嚴密的管理控制體系；定編定崗、引入新的管理手段、提高工作效率。 |
|
優化人力 資源配置 |
難以吸引并留住人才；人才的選拔、培養、晉升缺乏科學依據，主觀因素大；員工缺乏工作熱情，人心渙散；員工缺乏歸屬感。 | 人力資源管理的P－O模型；強化員工的優勢與才干；建立發揮優勢的環境。 | 提高對人力資源管理的地位與作用的認識；建立一套科學有效的人才選拔、培養、考核與淘汰機制。 |
|
提高運營 管理能力 |
財務管理素養差，重會計功能，輕財務管理；資本運作能力不高，不善于進行資源整合；生產流程組織效率低，供應鏈體系運轉不良；項目管理漏洞多，效率低。 | 經濟周期波動的行業周期輪動；企業必備經濟法規解讀；經濟增長與產業結構變遷。 | 增強財務管理意識；降低風險，控制成本；具備規范高效的項目管理能力；具備卓越的現場管理能力；建立完備的質量管理體系。 |
| 提升領導領導力與管理藝術 | 以權管人，以權壓人；決策水平不高，操作能力欠缺；不善于進行危機管理；不善于進行溝通，協調與激勵；不善于運用激勵手段；個人魅力欠缺。 | 領導用人藝術與領導激勵藝術；卓越領導力的成功方程式；情境領導。 | 提高思維、決策水平；傳授有效的領導方法；講授用人、用權藝術；幫助領導人發揮個人魅力，樹立良好的公眾形象。 |
五、【課程特色】
|
課程特色 |
專家授課 | 知名教授聯袂主講，與您共同打造管理精英論壇，為您提供貼近企業實際的最新前沿管理理念與技巧，提高企業核心競爭力。 |
| 信息交流 | 來自不同行業，不同地區，金領云集的高層次人際網絡，共享先進管理理念。迅速拓展交際網絡，建立廣泛高層人脈。 | |
| 增值服務 | 學員可加入清華大學的企業家俱樂部，豐富您的社會資源。培養終身學習者，建立學習型組織。 | |
| 特色活動 | 拓展訓練 | 學員在輕松的氛圍下體驗多種啟迪性活動，認識自我，超越自我。 |
| 科技交流 | 組織學員參觀清華大學科技創新體系，定期發布清華大學和國外最新研究成果，幫助學員了解最新科技動態，為企業研發與清華建立科技合作搭建橋梁。 | |
| 商務考察 | 參加清華大學及各地政府組織的國內外優秀投資項目考察活動，考察學員優秀企業。 | |
| 終身學習 | 滾動式授課，內容更新，終身免費補課，建立學習型企業。 |
六、【擬請師資】
◆劉冀生 清華大學經濟管理學院教授 ◆魏 杰 清華大學經管學院教授 著名經濟學家
◆溫元凱 著名經濟學家 資本市場運作專家 ◆梁小民 北京工商大學教授，著名經濟學家
◆周 立 清華大學經濟管理學院教授 ◆吳維庫 清華大學經濟管理學院副教授
◆張其成 北京中醫藥大學管理學院院長 ◆艾學蛟 市場營銷方向管理學博士，著名危機管理專家
◆姜彥福 清華大學經濟管理學院教授 ◆路長全 當代中國最“聚”人氣的營銷專家
◆劉 劍 中國最早的領導力訓練導師 ◆普穎華 我國著名孫子兵法與商戰研究專家
◆王志耘 清華大學繼續教育學院教授 ◆宋洪祥 我國著名稅務專家，中國納稅籌劃網總裁
◆葉茂然 國際易經發展聯合會會長 ◆朱武祥 清華大學經濟管理學院金融系副主任
◆江 英 中國人民解放軍軍事科學院研究員 ◆李 虹 香港大學健康心理學教授、博士
◆鐘朋榮 北京視野咨詢中心主任，著名經濟學家 ◆劉玲玲 清華大學經管學院經濟系教授
◆許玉林 人力資源管理專家、人民大學教授 ◆李玲瑤 北京大學國際金融研究中心研究員、博士
◆袁 立 北京化工大學經濟管理學院教授 ◆吳新華 中國管理科學研究院領導科學研究所研究員
◆劉 杰 北京經濟管理干部學院教授 ◆韓元茗 中國國學院執行院長，中國國學院教授
◆房西苑 清華大學國際工程管理學院教授 ◆李明英 清華大學、北京大學特聘教授
◆陳晉蓉 清華大學經濟管理學院副教授 ◆閻旭臨 清華大學電教組織學習推進中心教授
◆于寶剛 北京金諾投資管理有限公司總裁 ◆翟山鷹 頤和資本（集團）的主要創始人
◆崔國文 教授、清華大學繼續教育學院副院長 ◆孟祥青 國防大學戰略教研部國際戰略學博士
◆臧日宏 中國農業大學經濟管理學院教授 ◆郭麗華 清華大學工商管理總裁班主講教授
◆洪 兵 中國軍事科學院戰略研究室博士生導師 ◆張建華 中國企業組織建設專家、管理學教授
◆李真順 中國著名演說家，中國第一位持證演說家、語言教學專家
◆梁雅杰 清華大學繼續教育學院特聘教授，著名精英教育研究中心專家
◆劉鳳軍 經濟學博士后，中國人民大學工商管理學院教授、博士生導師
◆于長濱 清華大學主講教授、南開大學戈德學院副院長、是中國著名的“《孫子兵法》與營銷實戰”研究專家
◆周永亮 清華大學客座教授、著名戰略與管理專家、中國執行力研究第一人
◆盧進勇 對外經貿大學國際經貿學院教授、博士生導師、對外經貿大學外國直接投資（FDI）研究中心主任
備注：因老師的時間安排變動，課程及講師順序可酌情排列，調整后的師資將保持同一級別和水平。
詳細資料請以學員手冊具體安排為準。
七、【辦學目的】
細致梳理 掌控全局 總裁未來 智勝之選
“工商管理總裁高級研修班”是廣聚人脈和交流合作的平臺，它的課程由名師與著名企業家共同選擇，理論和實踐的結合可以拓闊視野,架設學者與企業家的溝通橋梁，為融入清華名校名商提供良機。
八、【教學方式】
核心課程教授、互動案例解析（最新熱點案例）、專題講座論壇。
戰略眼光，獨特視角——著名教授、專家學者、業內資深人士授課，傳遞真知灼見；
封閉學習，濃縮精華——最新教學方式，互動授課與案例分析結合，突出實踐應用；
九、【課程收獲】
系統學習經典管理理論，梳理管理中的問題，治病于未病防患于未然；
準確分析宏觀經濟走向，應對新機遇新挑戰，葉落知秋決勝變化之間；
通過大量剖析經典案例，分享成功實踐經驗，以史為鑒感悟商戰之道；
打破傳統思維模式束縛，活躍思維創新管理，破繭而出皆歸揮灑自如；
拓展建立優秀人脈平臺，商場實戰以學會友，尊享人生廣交天下精英。
十、【清華大學工商管理總裁班費用及交納方式】
學員接到入學通知書后，將學費匯入清華大學賬戶，在“匯款用途”欄注明“工商管理總裁班學費”及學員姓名，匯款后將匯款憑證傳真到：010-69729883
學費29800元/人；包含報名費、教材費、講義費、證書費、合影、通訊錄等。
十一、【聯系方式】
聯系人：張老師
地址：清華大學 郵政編碼：100084
手機：13522236526 電 話：010-57100393
傳真：010-69729883 電子郵箱：13520275320@139.com
上一篇：沒有了
下一篇：工商管理(EMBA)總裁高級研修班
