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          課程分類(lèi)
          報名咨詢(xún): 13522236526 張老師
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          人力資源總監(CHO)創(chuàng )新實(shí)戰高級研修班

           
          • 咨詢(xún)電話(huà):010-57100393
          • 課程費用:29800元
          • 開(kāi)課時(shí)間:2024年招生報名中
          • 聯(lián)系老師:張老師 李老師
          • 上課地點(diǎn):北京-清華大學(xué)
          • 招生微信:13522236526
          提示:本課程常年滾動(dòng)開(kāi)課,如時(shí)間不是最新時(shí)間請致電咨詢(xún)!
          注:除上述費用,無(wú)任何其他費用,所有費用統一匯款到 班級指定賬戶(hù)
          參加人力資源總監(CHO)創(chuàng )新實(shí)戰高級研修班的學(xué)員還關(guān)注:
             清友會(huì )人力資源總監(CHO)實(shí)戰班,原于清華大學(xué)人力資源(CHO)創(chuàng )新實(shí)戰高級研修班,于2008年8月份第一次開(kāi)課至今, 十年堅持如一日,先后培養了上千家企業(yè)HR高層管理,以"為企業(yè)HR服務(wù)為中心"面向個(gè)人及企業(yè)提供學(xué)習和教育服務(wù)。十年運營(yíng),憑借不斷創(chuàng )新的課程體系,實(shí)戰的教學(xué)安排,優(yōu)秀的師資力量, 贏(yíng)得了學(xué)員、企業(yè)的認可和廣泛贊譽(yù).
          本研修班致力于時(shí)代背景下人力資源管理的實(shí)戰課程,從更新的理念、更高的高度來(lái)提升專(zhuān)業(yè)水平、拓寬視野、增強對內外環(huán)境快速變化的判斷和應對能力,促進(jìn)人力資源管理工作全面創(chuàng )新發(fā)展,幫助企業(yè)擇天下英才而用之。
          (一)項目背景
               伴隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展,科技創(chuàng )新日新月異、市場(chǎng)沖擊和挑戰更加激烈,企業(yè)進(jìn)入轉型升級的關(guān)鍵時(shí)期。資源、技術(shù)等方面的區別越來(lái)越小,唯有人力資源因其鮮明的不可復制性,開(kāi)始成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的主導因素,成為企業(yè)最重要的資本和競爭的法寶。
              人力資源管理部門(mén),已由過(guò)去的普通職能部門(mén)發(fā)展為組織核心競爭力的源泉和組織發(fā)展的發(fā)動(dòng)機。人力資源總監,也相應地由一般作業(yè)性的實(shí)務(wù)工作者轉變?yōu)镃EO的戰略伙伴、核心決策層的重要成員。
          (二)項目概況
          教學(xué)方式:名師講授、現場(chǎng)模擬操作、實(shí)地調研參觀(guān)、專(zhuān)家論壇、案例分析、互動(dòng)交流等。
          學(xué)習對象:企業(yè)董事長(cháng)、經(jīng)理等決策層與高管層人員,企業(yè)人力資源分管副總/總監/行政主管及人力資源部其它管理人員;
          學(xué)習安排:學(xué)制27天,每2個(gè)月集中學(xué)習3天,共9次。
          學(xué)習證書(shū):通過(guò)全部課程及考核后,獲得清友會(huì )商學(xué)院頒發(fā)的結業(yè)證書(shū)。
          上課地點(diǎn):北京(清華、北大、標桿企業(yè)等)。
          報名電話(huà):
          (三)項目特點(diǎn)
          實(shí)用性:方案措施和工具拿來(lái)即用,極具操作價(jià)值;
          針對性:針對中國人力資源的難題對癥下藥;
          系統性:人力資源管理全過(guò)程解析,系統全面完整;
          前瞻性:中國未來(lái)發(fā)展趨勢與國際先進(jìn)經(jīng)驗相結合。
          (四)課程費用:29800元(含學(xué)費、教材費、資料費、證書(shū)費)。
          【課程收益】
          最佳平臺
          清友會(huì )以“學(xué)習、提升、真誠、合作、共贏(yíng)”為宗旨,增進(jìn)學(xué)員交流、提升企業(yè)競爭力。成立清友會(huì )商學(xué)院,打造最具活力與契合點(diǎn)的同學(xué)經(jīng)濟體,整合全國各地精英同學(xué)資源,使學(xué)員終身受益。
          資本對接
          定期舉辦主題沙龍,組織國內外知名專(zhuān)家學(xué)者點(diǎn)評、對接學(xué)員的優(yōu)秀項目,最大程度的帶領(lǐng)學(xué)員解決企業(yè)問(wèn)題、抓住市場(chǎng)機遇。
          高端論壇
          每年組織人力資源領(lǐng)域前沿專(zhuān)家學(xué)者、五百強人力資源總監分享案例、熱點(diǎn)、把脈人力資源管理和發(fā)展方向;清友會(huì )數千名企業(yè)家同臺交流,積累廣闊人脈。
          【課程設置】
          模塊 課程名稱(chēng) 課程大綱 核心思想



          《企業(yè)戰略與人力資源規劃》 Ø 人力資源戰略、策略與規劃
          Ø 戰略人力資源管理體系應用
          Ø 戰略性人力資源規劃、子規劃及行動(dòng)計劃
          本課程從總裁及決策層的角度,抓住高層在人力資源管理方面的核心和重點(diǎn);從戰略的高度詮釋HR。
          將企業(yè)戰略落實(shí)到人力資源戰略和人力資源的各模塊,注重前瞻性地看問(wèn)題;結合大型企業(yè)的全景實(shí)例,將高層關(guān)注的突出問(wèn)題分別講解、分析。
          讓總裁認識到,走向高端的戰略性人力資源管理,企業(yè)的業(yè)績(jì)潛能會(huì )充分釋放、業(yè)績(jì)倍增。
          企業(yè)基業(yè)長(cháng)青之道 《企業(yè)文化建設與落地實(shí)務(wù)》 Ø 企業(yè)文化的認知
          Ø 海爾、華為的企業(yè)文化剖析
          Ø 企業(yè)文化傳承與提煉
          Ø 企業(yè)文化建設與落地
          文化是支持一個(gè)企業(yè),支持一個(gè)組織可持續發(fā)展的一種力量。張瑞敏在分析海爾經(jīng)驗時(shí)說(shuō):“海爾過(guò)去的成功是觀(guān)念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化,而企業(yè)文化最核心的內容應該是價(jià)值觀(guān)。
          集團管控公司治理 《集團管控與公司治理》
           
          Ø 集團管控體系設計
          Ø 集團管控子體系
          Ø 人力資源管控模式
          Ø 集團全面風(fēng)險管理案例
          Ø 公司治理
          了解集團人力資源平臺如何有效支撐集團戰略落地的需要,如何從人力資源管理提升到人力資源管控;弄清如何解決多元化、高速度、異地發(fā)展、國際化的人力資源管控;了解子公司高管層選聘和績(jì)效、外派人員管理、學(xué)習型董事會(huì )建設等人力資源管控難點(diǎn)問(wèn)題的解決之道和案例;了解人力資源管控的新發(fā)展、新應用和新趨勢。
          選  人 《立體畫(huà)面感精準面試法》 Ø 評判人才整體框架
          Ø 評判標準和面試技術(shù)
          Ø 立體畫(huà)面感精準面試技術(shù)
          立體畫(huà)面感:是一種方法,是通過(guò)巧妙的提問(wèn)追問(wèn)讓人才的真實(shí)狀態(tài)像“立體畫(huà)面”一樣展示在面試官面前。
          《職商領(lǐng)導力》 Ø 職商領(lǐng)導力提升之:職業(yè)素養,管理定位,目標設定,心智模式,人員甄選,有效培訓,合理授權,明確責任,及時(shí)監督,管控過(guò)程,嚴格考核,高效溝通。 如何建立對管理的整體和系統思維,理解從問(wèn)題、思路、系統、方法到動(dòng)作的管理線(xiàn)索;理解中層管理者在企業(yè)里應承擔的責任、角色身份以及應表現出的態(tài)度和意識;.如何掌握把工作管好的方法和技巧—計劃、組織、控制、創(chuàng )新;如何掌握帶人帶團隊的方法—培養訓練,溝通互動(dòng),團隊氛圍營(yíng)造,激勵設計;促進(jìn)自我提升—有效管理時(shí)間,職業(yè)認識,個(gè)人修煉。
          留  人 《企業(yè)長(cháng)期激勵體系的構建》 Ø 公司股權激勵制度
          Ø 長(cháng)期激勵的步驟與要點(diǎn)
          Ø 股權分置改革中的高管激勵
          Ø 股權激勵的案例分析
          本課程將股權分置方案同長(cháng)期激勵結合起來(lái),激勵公司高管和骨干人員為了實(shí)現企業(yè)的業(yè)績(jì)而努力工作,將是一種有效地解決當前股權分置改革中尚未涉及的高管激勵問(wèn)題的途徑,也有利于該項改革的深入進(jìn)行,通過(guò)對高管和核心人員的激勵,促進(jìn)他們全力提升企業(yè)的業(yè)績(jì),實(shí)現流通股、非流通股股東和高管三者的“多贏(yíng)”。
          用   人 “績(jì)效考核與員工績(jì)效輔導” Ø 目標設定與目標管理
          Ø 崗位KPI的應用
          Ø 定性指標定量化方法
          Ø 平衡計分法的應用
          Ø 考核后的績(jì)效面談與溝通
          Ø 員工績(jì)效與薪酬哲學(xué)
          Ø 組織文化塑造與績(jì)效平臺
          了解績(jì)效管理方法的精髓所在,學(xué)會(huì )提升員工績(jì)效方法在日常管理中的具體應用;融合中西方績(jì)效考核思想和方法,結合目標導向行為和目標行為,設置績(jì)效考核指標體系,達到覆蓋、完善、公平、簡(jiǎn)單和實(shí)效;掌握績(jì)效考核定性定量等多種方法,自己可以獨立設計績(jì)效考核方案,并且有評判企業(yè)績(jì)效考核方案優(yōu)劣和有效修正的能力。掌握績(jì)效輔導的方法、步驟和實(shí)施途徑;學(xué)習行之有效的績(jì)效管理技能,在員工績(jì)效提升方面承擔教練的角色。
          《咨詢(xún)式薪酬體系設計與管理》
           
          Ø 薪資設計原則
          Ø 內部均衡性,崗位測評
          Ø 薪酬體系的設計操作和方法
          Ø 科學(xué)地薪資管理
          解決企業(yè)薪酬體系與標準的建設或者優(yōu)化規范化的工作,對定薪、調薪、發(fā)獎金等具體薪資管理又掌握了其規范正確的方法,使企業(yè)的薪酬管理走向和實(shí)現了規范化和科學(xué)化與體系化。
          《高績(jì)效團隊的團隊建設與管理》 Ø 打造高績(jì)效團隊
          Ø 團隊的發(fā)展階段
          Ø 團隊溝通的技巧團隊的激勵
          Ø 團隊沖突的處理
          “團隊”這一概念并不陌生,它在公司運營(yíng)中所 發(fā)揮出的巨大作用也是有目共睹的,但并不所有組織都能天然地成為團隊――這需要正確的理念與方法,熔煉之下方鑄成鋼鐵般的執行團隊!
          《新法背景下員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)》 Ø  勞動(dòng)關(guān)系管理
          Ø 法律法規(勞動(dòng)合同、保險 爭議等)
          法律有限,用工實(shí)際變化多端;細節是金,管理的核心是避免細節失誤;完善制度,優(yōu)化流程,和諧員工關(guān)系是可持續發(fā)展的保障和前提。
          育  人 《企業(yè)大學(xué)與培訓體系建設》 Ø 企業(yè)商學(xué)院的體系構建
          Ø 《體系構建》參考工具
          Ø 體系案例學(xué)習資料
          Ø 企業(yè)大學(xué)構建與實(shí)操方略
          Ø 企業(yè)商學(xué)院的構建與管理模式
          系統性的掌握不同企業(yè)大學(xué)、企業(yè)商學(xué)院、培訓體系建設思略,以提升高度為主,方法技術(shù)為輔,利用大量的工具、模板、案例從方法論入手,注重管理經(jīng)驗;注重培訓焦點(diǎn),及策略戰略提升,從更高的戰略層面去思考企業(yè)工作。
          管   人 《管理心理學(xué)
          《組織行為學(xué)》
          Ø 管理心理能力構成
          Ø 用人的原則
          Ø 激勵與動(dòng)機的原理
          Ø 辦公室政治
          Ø 有效溝通
          Ø 壓力自我緩解的科學(xué)
          管理心理學(xué)是當代管理科學(xué)中的最新理論,超越經(jīng)濟資本、人力資本和社會(huì )資本,具有開(kāi)創(chuàng )性、前瞻性。  管理心理學(xué)強調激發(fā)和培養人腦中潛在的心理能量,使之得到開(kāi)發(fā)和提升,從而產(chǎn)生巨大的內在動(dòng)力和智能,形成個(gè)體和團體的競爭優(yōu)勢,大大提高工作績(jì)效。
          個(gè) 人 素 養 提 升 《公文寫(xiě)作》 Ø 公文寫(xiě)作格式
          Ø 工作總結寫(xiě)作
          Ø 述職報告寫(xiě)作
          Ø 調研報告寫(xiě)作
          Ø 活動(dòng)項目策劃書(shū)寫(xiě)作
          “言而無(wú)文,行之不遠。”公文寫(xiě)作往往會(huì )出現各種各樣的問(wèn)題和錯誤。小到格式、概念以及字體字號;大到標題、正文甚至概念、邏輯的混亂,會(huì )給工作造成諸多困擾甚至影響部門(mén)、領(lǐng)導的形象,規范公文寫(xiě)作成為一個(gè)必要而且必須的問(wèn)題。這就要求我們各級領(lǐng)導和部門(mén),認真學(xué)習公文寫(xiě)作的由來(lái)、概念、體式稿本等等方面,嚴格執行,使之規范,更好地提高工作效率。
          沙 龍 與 論 壇 Ø 標桿企業(yè)參觀(guān)
          Ø 職場(chǎng)商務(wù)禮儀
          Ø 宏觀(guān)經(jīng)濟
          Ø 插花、紅酒品鑒
          Ø 項目路演
          Ø 婚姻與家庭
          以往授課專(zhuān)家名單(部分)

          彭劍鋒 中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、博士生導師
          包  政 中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導師
          鄒廣文 清華大學(xué)人文社會(huì )科學(xué)學(xué)院教授,博導
          鄭曉明 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授
          賀  林 清華大學(xué)應用技術(shù)學(xué)院項目管理中心教師
          余玲艷 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院人力資源管理博士
          姜彥福  清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授,博士生導師
          李  虹 清華大學(xué)人文社會(huì )科學(xué)學(xué)院教授
          劉啟明  凱諾斯管理咨詢(xún)公司董事長(cháng)
          白萬(wàn)綱 中國首席集團戰略與集團管控專(zhuān)家
          許  正  GE(中國)有限公司副總裁
          許玉林 中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副教授
          王  猛 中國培訓體系建設與流程管理第一人
          尹文剛 中科院心理研究所博士生導師
          丘  磐  EMBA在職教授,廣東金融學(xué)院工商管理系教授
          張守春  原朗訊集團人力資源總部薪資管理經(jīng)理
          冉  斌  中國杰出的領(lǐng)導力訓練專(zhuān)家和人力資源專(zhuān)家
          徐  沁  盛高咨詢(xún)董事長(cháng)
          【備注】因老師的時(shí)間變動(dòng),我們會(huì )調整講課順序,個(gè)別調整的師資,會(huì )保持同一水平和級別。師資、課程及講座、聯(lián)誼、沙龍詳細資料請以學(xué)員手冊每期具體安排為準。
          部分學(xué)員企業(yè)名單
          伊利集團
          內蒙古蒙牛乳業(yè)集團
          北京金融街控股集團
          中國建設銀行邢臺分行
          皇明太陽(yáng)能股份有限公司
          南方航空股份有限公司
          科寶博洛尼
          中糧置業(yè)
          中國中鐵建工集團
          華遠置業(yè)有限公司
          北京工程咨詢(xún)公司
          葵花藥業(yè)
          新華聯(lián)控股有限公司
          中聯(lián)重科
          倪氏海泰集團
          華潤電力
          安徽古井集團
          山西振東集團
          北京京東世紀貿易有限公司
          吉林省公主嶺市政府
          河北建設集團
          中國有色沈陽(yáng)冶金機械有限公司
          廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司
          湖南中煙工業(yè)有限責任公司


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