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          課程分類(lèi)
          報名咨詢(xún): 13522236526 張老師
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          卓越經(jīng)理人實(shí)務(wù)課程

           
          • 咨詢(xún)電話(huà):010-57100393
          • 課程費用:29800元
          • 開(kāi)課時(shí)間:2024年招生報名中
          • 聯(lián)系老師:張老師 李老師
          • 上課地點(diǎn):北京-清華大學(xué)
          • 招生微信:13522236526
          提示:本課程常年滾動(dòng)開(kāi)課,如時(shí)間不是最新時(shí)間請致電咨詢(xún)!
          注:除上述費用,無(wú)任何其他費用,所有費用統一匯款到 班級指定賬戶(hù)
          參加卓越經(jīng)理人實(shí)務(wù)課程的學(xué)員還關(guān)注:

          ——培養具備MBA思維的實(shí)踐型管理人才
          項目背景】
           打造知識與能力兼備的卓越經(jīng)理

          企業(yè)目標與績(jì)效的實(shí)現、運營(yíng)狀況與發(fā)展前景,始終與組織中的每一個(gè)管理者——中層經(jīng)理人的成效休戚相關(guān)。
          中層經(jīng)理人是企業(yè)發(fā)展的中堅力量,在組織中起著(zhù)承上啟下的關(guān)鍵作用,肩負著(zhù)企業(yè)正常運營(yíng)的重要責任。在當前中國企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,中層經(jīng)理人既是企業(yè)戰略落地的保障,又是企業(yè)順利變革的關(guān)鍵。而MBA課程具有標準化的管理系統知識,能夠為經(jīng)理人奠定工作基礎,但是結構化的知識不等同于能力, 經(jīng)理人的培養同時(shí)應該根植于實(shí)際需求,具有高度的實(shí)用性,因此,將每一名中層經(jīng)理人打造成為“具備MBA思維的實(shí)踐型管理人才”,將是成功企業(yè)的題中之義。
          清友會(huì )商學(xué)院一直致力于提供全面的、系統的、國際化的現代管理教育,憑借強大的課程資源和師資力量,專(zhuān)業(yè)的課程開(kāi)發(fā)理念,并結合最先進(jìn)的國際培訓專(zhuān)業(yè)方法,設計具備“凝練、賦能、貫通”三大亮點(diǎn)的職業(yè)經(jīng)理創(chuàng )新開(kāi)課程,為企業(yè)打造一批同時(shí)具備扎實(shí)結構化知識和解決實(shí)際問(wèn)題軟技能的卓越經(jīng)理人。
          【學(xué)習收益】
          1.廣結行業(yè)人脈:親臨精品課堂,一覽名師風(fēng)采,攬行業(yè)名流,交同行朋友。通過(guò)考察、交流、行業(yè)盛會(huì )等方式持續不斷的為企業(yè)總裁提供終身學(xué)習和成長(cháng)平臺。
          2.名師親授,提高綜合素養:來(lái)自清華、北大著(zhù)名高校的教授、行業(yè)內實(shí)戰派專(zhuān)家,傳道授業(yè)解惑,傳遞真知灼見(jiàn),從戰略、人力、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、國學(xué)、資本運營(yíng)等方面全面提升企業(yè)家經(jīng)營(yíng)管理能力與綜合素養。
          3.知行合一,打造卓越經(jīng)理人:從企業(yè)中來(lái)、到企業(yè)中去,以解決問(wèn)題為導向,交流經(jīng)營(yíng)管理思想,探討優(yōu)秀管理方法,提升企業(yè)競爭力,培養有視野、善決策、能領(lǐng)導、會(huì )經(jīng)營(yíng)的卓越經(jīng)理人。

          【項目特色】
           
          【課程設置】
          一、MBA核心課程
          課程名稱(chēng) 核心內容 課程應用工具與方法
          《經(jīng)理人的財務(wù)管理》 1.      掌握重要的財務(wù)原則
          2.      運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作
          3.      讀懂公司常用財務(wù)報表
          4.      成本控制與利潤創(chuàng )造
          三大報表入門(mén)解讀;
          成本控制基本方法
          《經(jīng)理人的人力資源管理》 1.      如何快速選對人
          2.      如何用好人
          3.      如何培育下屬
          4.      如何留人
          人才測評與診斷工具;
          KPI績(jì)效指標分解;
          人力資源計分卡
          《公司戰略》 1.      企業(yè)戰略
          2.      核心競爭力
          3.      基本競爭戰略
          4.      SWOT分析
          5.      戰略制定、實(shí)施、評估
          波士頓矩陣、GE矩陣
          互聯(lián)網(wǎng)與管理創(chuàng )新》 1.      企業(yè)淪陷之殤
          2.      創(chuàng )新路徑分析
          3.      創(chuàng )新與系統化協(xié)同探索
          4.      創(chuàng )新的另類(lèi)探索和研討
          場(chǎng)景模擬、頭腦風(fēng)暴
          二、管理實(shí)踐核心課程 

            課程名稱(chēng) 核心內容 課程應用工具與方法
          自自我定位 經(jīng)理人的角色認知與定位 1.      經(jīng)理人的核心價(jià)值
          2.      經(jīng)理人的成功要素
          3.      經(jīng)理人的角色轉換
          4.      經(jīng)理人的思維方式
          團隊拓展、角色演練



          高績(jì)效團隊塑造 1.      團隊角色與性格特征
          2.      樹(shù)立團隊文化與規則的有效方法
          3.      團隊溝通和沖突處理的有效方法團隊激勵與授權的技巧
          情景模擬
          有效授權與激勵下屬 1.      授權之道
          2.      授權與控制
          3.      有效激勵的原則和策略
          4.      有效激勵的方法和技巧
          授權與激勵下屬的
          五大方法
          核心技能 問(wèn)題的分析與解決 1.       發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題及預見(jiàn)問(wèn)題的思維模式
          2.       處理復雜問(wèn)題的原則和技巧
          教練式輔導、七步成詩(shī)
          時(shí)間與目標管理 1.       時(shí)間管理的自我診斷
          2.       有效利用時(shí)間的方法和工具
          3.       目標管理的運作程序及設計方法
          4.       目標管理的工具和方法
          MBO(目標管理法)、     SMART目標設立原則
           
          領(lǐng)導者的寫(xiě)作能力
           
          1.公文寫(xiě)作的四要素
          2.公文寫(xiě)作常見(jiàn)病例
          3.公文寫(xiě)作常見(jiàn)病例
          4.公文格式要素范例
          公文寫(xiě)作基本方法與工具
          心理學(xué)在管理中的應用 1.      健康人格與人格魅力
          2.      員工心理干預
          3.      情商與影響力
          情商管理技巧、
          15種心理學(xué)激勵方法
          三、綜合能力課程


          模塊 課程名稱(chēng) 核心內容 課程應用工具與方法
          自我

          情緒與壓力管理 1.       自我察覺(jué)壓力的成因
          2.       提升正面情緒技巧
          3.       十二種解壓技巧
          4.       掌握良好的情緒智商
          12種解壓方法
          領(lǐng)



          跨部門(mén)領(lǐng)導力 1.       跨部門(mén)/橫向領(lǐng)導力的基本要素
          2.       提升橫向領(lǐng)導力的方法和技巧
          欣賞式探尋、
          橫向溝通方法
          公眾演講與行為影響力 1.       如何進(jìn)行有效的公眾演講
          2.       職業(yè)經(jīng)理人的行為影響力與個(gè)人魅力提升
          有效演講技巧、
          行為影響力提升技巧
          應變與危機管理能力 1.       職業(yè)經(jīng)理人的風(fēng)險意識及防范的
          重要性
          2.       應對突發(fā)事件和化解危機的能力
          3.       尋求可靠的后續執行方案的能力
          危機管理十二法、
          沙盤(pán)演練
          新生代員工管理 1.       客觀(guān)認知新生代員工
          2.       新生代員工管理的四項原則
          人本管理五環(huán)模型、
          教練式輔導
          情境領(lǐng)導 1.       確定追隨者的準備狀態(tài)
          2.       領(lǐng)導風(fēng)格與影響力運用
          3.       如何將下屬變?yōu)樽冯S者
          4.       提升追隨者的準備度策略
          情景模擬、角色演練
          執行力 高效會(huì )議 1.       有效會(huì )議的基本要素
          2.       有效會(huì )議的形式
          3.       提升會(huì )議有效性的基本方法
          聚焦式會(huì )話(huà)、反思工具、質(zhì)疑工具
          談判心理學(xué) 1.       談判之道      
          2.       談判說(shuō)服技巧
          3.       談判傾聽(tīng)技術(shù) 
          4.       談判提問(wèn)
          5.       談判實(shí)戰演練
          有效談判方法、
          場(chǎng)景模擬
          能力拓展 經(jīng)理人的經(jīng)濟學(xué)基礎 1.       管理經(jīng)濟學(xué)的內涵
          2.       市場(chǎng)結構與企業(yè)科學(xué)決策
          3.       博弈與市場(chǎng)競爭策略
          4.       市場(chǎng)與政府規則
          微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)
          經(jīng)理人的商業(yè)法律知識 1.      合同法
          2.      公司法
          3.      知識產(chǎn)權法
          4.      經(jīng)濟糾紛處理
          合同法
          公司法
          知識產(chǎn)權保護法
          運營(yíng)管理 1.       運營(yíng)管理的基本指導原則精要
          2.       運營(yíng)瓶頸與新背景
          3.       從供應鏈角度控制運營(yíng)成本實(shí)例研討
          4.       運營(yíng)三大支柱理論模型及案例研討
          實(shí)際案例
          分析探討
          理念煥新 比較視角下的企業(yè)文化:基于文化的競爭力 1.      企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的關(guān)系
          2.      比較視角下的企業(yè)文化
          3.      企業(yè)文化對職業(yè)經(jīng)理人的有益啟發(fā)
          場(chǎng)景模擬、頭腦風(fēng)暴
          國學(xué)在管理中的應用 1.       孔孟的修身智慧
          2.       從國學(xué)經(jīng)典名著(zhù)看現代管理之道
          3.       從歷史看管理
          4.       周易辯證思維在現代管理中的應用
          傳統智慧對現代管理的八項啟示
          【師資安排】
          姜彥福:清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院技術(shù)經(jīng)濟與管理系教授,博導。
          王 健:教授,同濟大學(xué)創(chuàng )新思維研究中心主任。
          路長(cháng)全:中國最具價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰專(zhuān)家。
          樓宇烈:著(zhù)名國學(xué)大師,北京大學(xué)宗教研究所所長(cháng)。
          張亞光:北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授、博士生導師。
          史  煒:國家發(fā)改革委經(jīng)濟體制與管理研究所研究員,產(chǎn)業(yè)研究室主任。
          馬  媛:清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班課程導師,實(shí)戰管理、訓練課程導師。
          王鐵軍:北京大學(xué)中國金融研究中心教授。
          鄒廣文:清華大學(xué)人文學(xué)院教授、博士生導師,著(zhù)名文化哲學(xué)學(xué)者
          陳晉蓉:清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授,研究方向:公司財務(wù)管理、上市公司財務(wù)報告分析。
          羅安憲:中國人民大學(xué)哲學(xué)院中國哲學(xué)教研室主任,孔子研究院秘書(shū)長(cháng)。
          于長(cháng)濱:上海交通大學(xué)繼續教育學(xué)院 客座教授、北京國家會(huì )計學(xué)院特聘教授
          許曉平:國家行政學(xué)院領(lǐng)導人員考試測評研究中心主任、教授。
          吳新華:北京大學(xué)管理學(xué)博士,中國管理科學(xué)院領(lǐng)導科學(xué)研究所副所長(cháng)。
          吳維庫:清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授,博士生導師。
          周  立:管理學(xué)博士,清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院會(huì )計系教授。
          金占明:清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授,博士生導師,研究方向戰略管理。
          高賢峰:北京大學(xué)博士,清華大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者。
          郎立君:清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授。
          范劍平:國家信息中心首席經(jīng)濟學(xué)家兼經(jīng)濟預測部主任。
          張建衛:北京師范大學(xué)心理學(xué)博士,北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)院教授。
          賀  林:清華大學(xué)信息學(xué)院博士、繼續教育學(xué)院領(lǐng)導力實(shí)驗室核心教師。
          張 利:戰略營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式研究專(zhuān)家。
          宋洪祥:著(zhù)名稅務(wù)專(zhuān)家,“中國納稅籌劃網(wǎng)”總裁。
          張智勇:北京大學(xué)心理學(xué)系副教授。
          程社明:天津明理企業(yè)管理咨詢(xún)公司。
          冉  斌:中國杰出的領(lǐng)導力訓練專(zhuān)家和人力資源專(zhuān)家,企業(yè)戰略及人力資源管理的研究、培訓及咨詢(xún)工作。
          備注:因老師的時(shí)間變動(dòng),我們會(huì )調整講課順序,個(gè)別調整的師資,會(huì )保持同一水平和級別。
          師資、課程及講座、聯(lián)誼、沙龍詳細資料請以學(xué)員手冊每期具體安排為準。
          招生錄取】
          1、招生對象:
          1)享受政府補貼的企業(yè)優(yōu)先。
          2)工商企業(yè)中高層管理者,3年以上管理經(jīng)驗。
          3)總經(jīng)理、常務(wù)副總、運營(yíng)總監、高級經(jīng)理等。
          4)建議企業(yè)組建中高層團隊集體參加,以便于迅速形成共識,并保證信息的有效傳達與對稱(chēng)!
          2、課程學(xué)時(shí):
          地點(diǎn):北京清華園、名企(游學(xué)、參訪(fǎng))。
          學(xué)制一年,(利用周末時(shí)間)每?jì)蓚(gè)月集中授課2-3天。
          3、課程費用:
          費用:29800元/人(含授課費、教室費、講義費用,交通、住宿、餐費自理)。
          4、報名程序: 
          1)申請人提交以下材料:申請表、 身份證及學(xué)歷證明復印件、2寸近照2張、企業(yè)簡(jiǎn)介;(以上均為電子版)
          2)經(jīng)審核申請資料,結合業(yè)績(jì)及報名順序擇優(yōu)錄;
          3)清友會(huì )商學(xué)院寄發(fā)錄取通知書(shū);
          4)申請人在收到通知書(shū)后,在規定的時(shí)間內繳納學(xué)費(直接匯入指定銀行賬戶(hù))。
          5、考核與授證:
          學(xué)員完成全部課程學(xué)習,以案例分析展示作為結業(yè)匯報, 頒發(fā)清友會(huì )商學(xué)院《卓越經(jīng)理人實(shí)務(wù)課程》結業(yè)證書(shū)。
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