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        1. 簡(jiǎn)章索引:
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          課程分類(lèi)
          報名咨詢(xún): 13522236526 張老師
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          • 咨詢(xún)電話(huà):010-57100393
          • 課程費用:6800元
          • 開(kāi)課時(shí)間:2024年招生報名中
          • 聯(lián)系老師:張老師 李老師
          • 上課地點(diǎn):北京-清華大學(xué)
          • 招生微信:13522236526
          提示:本課程常年滾動(dòng)開(kāi)課,如時(shí)間不是最新時(shí)間請致電咨詢(xún)!
          注:除上述費用,無(wú)任何其他費用,所有費用統一匯款到 班級指定賬戶(hù)
          參加epc總承包培訓班的學(xué)員還關(guān)注:
          epc總承包培訓班簡(jiǎn)介
               2020年,新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái),服務(wù)機器人在醫療、配送、巡檢等方面大顯身手,隨著(zhù)包括5G網(wǎng)絡(luò )、大數據中心、人工智能在內的“新基建”按下快進(jìn)鍵。 4月20日,國家發(fā)改委新聞發(fā)布會(huì )明確,新基建包括信息基礎設施、融合基礎設施和創(chuàng )新基礎設施三方面。未來(lái)將以技術(shù)創(chuàng )新為驅動(dòng),以信息網(wǎng)絡(luò )為基礎,面向高質(zhì)量發(fā)展需要,提供數字轉型、智能升級、融合創(chuàng )新等服務(wù)的基礎設施體系。“新基建”有望引領(lǐng)我國數字經(jīng)濟規模的強勢崛起,進(jìn)而推動(dòng)數據中心建設規模增長(cháng)。
          2019年12月23日住建部、國家發(fā)改委正式發(fā)布的《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》(建市規〔2019〕12號),自2020年3月1日起施行。
          4月30日,中國證監會(huì )、國家發(fā)改委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)基礎設施領(lǐng)域不動(dòng)產(chǎn)投資信托基金(REITs)試點(diǎn)相關(guān)工作的通知》,并出臺配套指引;A設施REITs此次聚焦于新基建、交通、能源、倉儲物流、環(huán)境保護、信息網(wǎng)絡(luò )、園區開(kāi)發(fā)七大領(lǐng)域,這將會(huì )加速化解地方政府債務(wù)風(fēng)險,并對 PPP項目社會(huì )資本,提出新的融資和退出渠道,至此中國版公募REITs終于邁出了實(shí)質(zhì)性的一步。
          epc總承包培訓班目標
          針對工程總承包項目特點(diǎn),立足工程總承包人員素質(zhì)能力、專(zhuān)業(yè)技能需要,建立滿(mǎn)足總包業(yè)務(wù)發(fā)展需要的管理體系框架、培養熟悉管理模式與核心業(yè)務(wù)過(guò)程、具備扎實(shí)項目管理專(zhuān)業(yè)知識的復合型人才,緊跟前沿熱點(diǎn)趨勢,組織項目同步建設 ,聚焦核心業(yè)務(wù)環(huán)節,深化關(guān)鍵要素管控。提升工程總承包項目管理者的資源整合能力和核心管理能力,掌握新形勢下企業(yè)提質(zhì)增效的新方法。
          為進(jìn)一步加強政府職能部門(mén)及各工程建設單位對新基建、基礎設施REITs、EPC工程總承包系列規范及管理實(shí)務(wù)等的深入了解與應用,分享先進(jìn)理念與實(shí)踐經(jīng)驗,全面提高項目管理水平,規避項目實(shí)施風(fēng)險,銘鼎人商學(xué)院聯(lián)合眾一線(xiàn)實(shí)戰專(zhuān)家推出本次課程,具體如下:
          epc總承包培訓班招生對象
          各地政府建設項目監管部門(mén)、工程交易中心、投資項目評審中心;各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開(kāi)發(fā)、審計等相關(guān)部門(mén)人員;各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、國際招標公司、設備材料供應商、律師事務(wù)所及各公司的經(jīng)理、副經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、法務(wù)專(zhuān)員等相關(guān)部門(mén)負責人、參與EPC項目管理的所有管理者。
          epc總承包培訓班主講內容
          1. 新基建最新產(chǎn)業(yè)政策及發(fā)展機遇
          1. 2020年新形勢、新政策;
          2. 近期熱點(diǎn)與長(cháng)遠趨勢;
          3. 新基建與專(zhuān)項債;
          4. 政府投資與企業(yè)投資;
          5. EPC工程總承包;
          6. PPP項目績(jì)效管理與爭議解決;
          1. 基礎設施公募REITs實(shí)務(wù)操作與案例分析
          1. REITs概念及基本特征
                2.基礎設施公募REITs試點(diǎn)政策解讀
                3. REITs組織形式和交易結構
                4. REITs國內外市場(chǎng)概述
              5.REITs適用行業(yè)和資產(chǎn)類(lèi)型
               6. 基礎設施REITs審批和發(fā)行流程
               7. REITs給市場(chǎng)各方帶來(lái)的新機會(huì )
               8.滬杭甬徽杭高速資產(chǎn)支持專(zhuān)項計劃案例
          1. 工程總承包法律風(fēng)險識別與防范
          1. EPC工程總承包合同的核心風(fēng)險識別與防范;
          2. 談判策略及風(fēng)險關(guān)注要點(diǎn);
          3. 發(fā)包、再發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險識別防范;
          4. EPC履約工期風(fēng)險和風(fēng)險控制;
          5. 工程總承包(EPC)工程變更、索賠技巧與風(fēng)險控制;
          6. 工程總承包項目稅務(wù)風(fēng)險及防范措施;
          1. EPC工程總承包項目管理實(shí)務(wù)
          1. 工程總承包主要模式適用的項目類(lèi)型及特點(diǎn);
          2. 工程總承包項目管理流程及管控要點(diǎn);
          3. 工程總承包項目決策階段的管理(包括招標管理);
          4. 工程總承包項目啟動(dòng)、策劃階段管控要點(diǎn);
          5. 工程總承包項目勘察設計階段的管控要點(diǎn);
          6. 工程總承包項目采購階段的管控要點(diǎn);
          7. 工程總承包項目施工、試運行階段的管控要點(diǎn);
          8. 工程總承包項目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理;
          9. 工程總承包相關(guān)問(wèn)題解答。
          1. EPC工程總承包項目策劃與績(jì)效管理
          1. 總承包管理五大能力;
          2. 新型總分包關(guān)系;
          3. EPC招采管理;
          4. EPC項目策劃管理關(guān)鍵過(guò)程;
          5. EPC績(jì)效管理評價(jià)準則;
          6. 過(guò)程實(shí)施案例——BIM管理;
          epc總承包培訓班專(zhuān)家團隊(部分)
          張  鵬:
          財政部財政科學(xué)研究院研究院,經(jīng)濟學(xué)博士。
          王守清: 清華大學(xué)建設管理系教授/博導,清華大學(xué)PPP研究中心首席專(zhuān)家,“中國PPP教父”。
          馬小。現任國家發(fā)展和改革委員會(huì )投資研究所項目管理研究室主任,副研究員。
          李  森: 中國寰球工程有限公司原安全副總監,教授級高工。中國勘察設計協(xié)會(huì )質(zhì)量管理專(zhuān)家,國標GB/T 50358-2017《建設項目工程總承包管理規范》主要起草人、主編專(zhuān)家。
          楊榮南:國家發(fā)改委PPP專(zhuān)家,高級工程師,現任世界500強骨干企業(yè)副總經(jīng)濟師兼投資公司總經(jīng)理、多個(gè)PPP項目SPV董事、董監事。
          田  威教授級高級工程師,中國對外工程承包商會(huì )專(zhuān)家委員會(huì )國際工程專(zhuān)家,曾任中信國際合作公司總經(jīng)理,對國際項目通用的FIDIC合同條件有深入的研究。
          孫雁翎:銘鼎人商學(xué)院特聘專(zhuān)家,清華大學(xué)特聘講師,中國對外承包工程商會(huì )行業(yè)專(zhuān)家,曾任職央企集團, 20多年國際、國內土木工程、安裝工程項目管理經(jīng)驗。
          曹  珊:國家財政部PPP中心專(zhuān)家庫首批法律專(zhuān)家,上海市建緯律師事務(wù)所副主任、高級合伙人、同時(shí)擁有土建高級工程師、國家土建一級建造師、造價(jià)工程師、項目分析師、IPMP國際工程高級(B)項目經(jīng)理資格。
          茹博軍:教授級高級工程師,國陽(yáng)工程咨詢(xún)公司董事長(cháng),北京銘鼎人首席咨詢(xún)師。
          尹  昱:建設銀行總行級精品課程培訓師、亞洲開(kāi)發(fā)銀行注冊咨詢(xún)師,國內金融業(yè)最早從事PPP項目的融資人員。
          王洪秀:中建八局企劃部副總經(jīng)理,教授級高級工程師,全國現場(chǎng)管理評審員,組織研發(fā)的《基于卓越績(jì)效模式的全面管理體系建設》成果獲全國建筑企業(yè)現代化管理創(chuàng )新成果一等獎。
          陳迎昌:實(shí)戰型央企建筑工程高層領(lǐng)導,25年+從業(yè)經(jīng)歷,教授級高級工程師。
          培訓案例介紹:
              北京城建遠東建設投資集團為更好地適應市場(chǎng)需求,9月29日,集團公司組織開(kāi)展了EPC總承包項目全過(guò)程管控培訓。集團公司領(lǐng)導班子、機關(guān)副部長(cháng)及以上管理人員、施工板塊自營(yíng)項目經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟師、地產(chǎn)公司相關(guān)人員等130余人參加了會(huì )議。
              培訓邀請了中國經(jīng)濟體制改革研究會(huì )產(chǎn)業(yè)委PPP咨詢(xún)與研究中心專(zhuān)家委員會(huì )委員何饒進(jìn)行授課。他主要從EPC項目啟動(dòng)策劃管理實(shí)務(wù)、EPC項目設計管理實(shí)務(wù)、EPC項目施工管理實(shí)務(wù)、EPC項目收尾管理實(shí)務(wù)、EPC項目實(shí)施過(guò)程管控五個(gè)方面進(jìn)行了講解,并結合具體案例,進(jìn)行了系統深入的闡述。
          epc總承包培訓班其它培訓內容
          (一)《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》(征求意見(jiàn)稿)解讀及應用
          1、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》起草背景和過(guò)程;
          2、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》起草的主要亮點(diǎn);
          3、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》條款解讀;
          4、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》實(shí)施后企業(yè)面臨的問(wèn)題與對策;
          5、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》中的十五個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。
          (二)住建部新版《建設項目工程總承包合同示范文本》解讀及應用
          1、新版建設項目工程總承包合同(示范文本)典型特點(diǎn);
          2、新版建設項目工程總承包合同(示范文本)使用指南;
          3、新版建設項目工程總承包合同(示范文本)對發(fā)包人和承包人的挑戰與風(fēng)險;
          4、新版建設項目工程總承包合同(示范文本)典型風(fēng)險防范。
          (三)房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包計價(jià)計量規范(征求意見(jiàn)稿)解讀及應用
          1、工程總承包計價(jià)計量規范的背景與特點(diǎn);
          2、工程總承包計價(jià)計量規范的結構與編制思想;
          3、總承包其他費的內涵及范圍;
          4、發(fā)包時(shí)機的合理把握;
          5、合同形式的合規界定與應用;
          6、工程計價(jià)的基本要求;
          7、投標報價(jià)的基本方法與要求;
          8、合同價(jià)款調整的方法規定;
          9、合同結算的實(shí)施規定;
          10、其他計價(jià)計量問(wèn)題解讀;
          11、工程總承包計價(jià)計量規范的應用方法;
          12、工程總承包計價(jià)與計量規范的風(fēng)險防范。
          (四)工程總承包項目管理實(shí)踐
          1、國內外EPC總承包項目管理發(fā)展趨勢;
          2、工程總承包主要模式適用的項目類(lèi)型及特點(diǎn);
          3、工程總承包項目各相關(guān)方職責與工作界面;
          4、工程總承包項目管理流程及管控要點(diǎn);
          5、工程總承包項目決策階段的管理(包括招標管理);
          6、工程總承包項目啟動(dòng)、策劃階段管控要點(diǎn);
          7、工程總承包項目勘察設計階段的管控要點(diǎn);
          8、工程總承包項目采購階段的管控要點(diǎn);
          9、工程總承包項目施工、試運行階段的管控要點(diǎn);
          10、工程總承包項目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理;
          11、工程總承包相關(guān)問(wèn)題解答。
          (五)BIM及數字化交付介紹
          1、BIM與數字化交付基本知識介紹;
          2、大力推進(jìn)BIM對于工程總承包的意義;
          3、BIM與工程總承包數字化交付項目應用實(shí)例。
          (六)工程總承包招投標常見(jiàn)問(wèn)題及解析
          1、項目立項可研批復階段的工程總承包發(fā)包可否允許?
          2、必須招標項目采用工程總承包可否直接發(fā)包?
          3、工程總承包商的資質(zhì)要求能否放寬?
          4、工程總承包能否采用固定總價(jià)之外的計價(jià)方式?
          5、前期設計服務(wù)企業(yè)是否可以參加工程總承包的投標?
          6、EPC項目招標案例分析。
          (七)工程總承包合同核心風(fēng)險識別與防范
          1、EPC工程總承包合同的風(fēng)險分配;
          2、EPC工程總承包合同的起草;
          3、EPC工程總承包合同條件的適用;
          4、EPC工程總承包合同的核心風(fēng)險識別與防范:
          5、EPC總承包工程項目管理的難點(diǎn);
          6、工程總承包招標與投標、中標后開(kāi)工前合同條款審核;
          7、合同談判策略及風(fēng)險關(guān)注要點(diǎn);
          8、發(fā)包、再發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險識別防范;
          9、EPC履約工期風(fēng)險和風(fēng)險控制;
          10、工程總承包(EPC)工程變更、索賠技巧與風(fēng)險控制;
          11、工程總承包項目稅務(wù)風(fēng)險及防范措施;
          12、EPC工程總承包合同實(shí)施典型案例分析。
          epc總承包培訓班2020年8月份開(kāi)課安排表
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